个人站长是作为近10年见证互联网繁荣群体的文化标志的开始

　　天津网站制作是90年代末“猫”时代开始接触互联网的群体，那时网络作为时尚的代名词在年轻一代人之间开始蔓延。曾打开了WWW.BAINR.COM的主页，而不会移动浏览器的下拉条来点击。那时的网络生态链还处于门户、主流行业网站的结构，中小站长还未兴起，可供访问的网页有限。

　　随着时光的进展，各类先觉的IT从业者开始意识到其中的商机。个人站长随后作为见证互联网繁荣群体的文化标志开始显现，之后便有了WWW.BAINR.COM、手机之家、华军下载站、天籁村等一大批各具特色的个站，整个互联网的生态链开始逐渐繁荣起来。有一大批草根创业者开始爆发，仅凭借一两台电脑，一个出租屋就能快速膨胀，稳稳赚回桶金。让很多高学历、海归派羡慕不已。因为草根站长熟悉中国的草根用户，熟悉底下各种潜规则的玩法。

　　但是随着整体互联网的进一步发展。各类的制度和规范已然逐渐完善。建个网站，域名需要备案了、百度的SEO也不是原先堆砌关键词和疯狂的外链可以快速推上去了、文章小说也不是随便可以随意盗取用来作为吸取用户流量的手段了。例如原先很多用户可能通过百度去搜索电影站，从而获取电影资讯，但现在YOUKU.COM等大视频网站的品牌已深入人心，网民不必再忍受弹窗广告繁多而网速又很卡的小型电影站点，网民学会了选择。这一切预示着草根创业逐步进入了尾声。

　　现在的创业更多的是进入一个团队化、公司化的运营阶段。这是网民的使用习惯逐渐成熟和网络法律的逐渐健全带来的必然趋势。而在团队化、公司化创业阶段笔者汪若飞认为重要的是建立以下几点基础：

　　构建合理的股份结构，创业团队初始的股份结构分配关乎到后期发展的生死存亡，是首要事情，初期合伙的人数在2-5人之间比较合理，同时也要能为后期的能人加入者预留激励股份的空间；

　　建立良好的初始团队文化，初始的团队文化和用人是后续团队复制的基因，物以类聚人以群分，初期的基因建立了，相同气息的创业者便能融入到团队，不良的员工自然会混不下去，自行远离；

　　培养良好的执行力，执行力是创业公司之剑，锋利之剑才能在群雄涿鹿的环境下更好的生存下去；

　　团队的协同率，在个人站长时代更多是个人的聪明和英雄主义来解决问题，而在团队化创业的过程中，成员和成员之间的协调率非常重要，有时往往是因为某一个环节没有解决好，而导致整体作业的耽搁，所以也考验着创业者的管理和沟通协调能力；

　　坚持和耐心，后互联网时代，各行各业已进入竞争的红海，在团队运营过程中比拼的是精细化运营，已不是靠一个IDEA就能爆发的年代。很多细节经过时光的堆磊后会形成结果的巨大差异，产品更需要时光来打磨，坚持和耐心在后互联网时代尤为重要。

　　后互联网时代的生态链已开始向两端发展，一端形成了互联网的三大巨头，几大门户和一些行业统领，另一端的垂直细分领域也开始日益活跃起来。垂直细分领域又有横向基于地区性质的地方门户和纵向基于行业性质的细分领域。

　　而这些领域有些是巨头没有资源优势的或巨头不屑于进入，还有可能是因为巨头的决策流程比较缓慢而还未进入的领域。后互联网时代的创业者可以利用自身对本地资源的优势或对细分行业服务的理解从而快速进入这些细分生态链，并利用船小好调头的优势去实现成功。

　　在后互联网时期的创业，更多的需要内审自身的优势和资源。大部分创业者都是从平地甚至是洼地起步的，即使是一些大公司出来的高管创业，一旦他失去了原来的光环和资源后，在事业的进展中，可能会很不适应重新定义的角色和状态，从而在道路上拥有更多的艰难险阻。

　　天津网站优化认为：风险投资人会告诉创业者，创业要选一个市场容量很大的领域，具有想象空间的领域，这只是符合他们投资的胃口，而对于真正创业者来说，除非你有足够的能量和经验，否则一旦开始，更多可能成为巨头脚下的铺路石。即使诸如米聊、边锋、饭否、中国博客网等一系列快速崛起的公司，在巨头开始进攻后，无一不例外逐渐凋零了。